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      邦成集團2021年度房抵貸年中工作大會召開日期:2021-08-23

      7月下旬,邦成集團在鄭州總部召開2021年度房抵貸年中工作大會,就集團上半年經營成績進行總結,并對下半年發展方向進行了規劃和部署。邦成集團各城市機構仍采用視頻聯線方式參會。    

      邦成集團2021年房抵貸年中工作大會進行時


      上半年工作總結

      邦成集團總裁桂濤向全體員工通報,集團上半年業務繼續深化創新增效,堅決執行了“凈利攻堅”的集團戰略。上半年,集團與信托、銀行等機構的合作加深加廣,管理資產質量持續提高,法務回收、創效兩不誤,職能團隊工作體系形成,為下半年房抵貸業務開展奠定了良好基礎。     


      邦成集團總裁  桂濤


      同時,桂總指出,受經濟下行、疫情反復、行業競爭加劇、市場監管加強以及自身多重建設不足等因素影響,邦成房抵貸業務還存在發展中的問題與較大增長壓力,各單位仍要以”凈利攻堅”為核心,以“建設智能化的邦成”為統領,在鞏固現有成果的基礎上,做好“三個一”產品體系建設,加強銀行助貸業務的開拓,創新機構的投放和管理模式,完善人員培養機制與文化建設。堅定信心、迎難而上,切實肩負起達成指標的使命和責任,推動邦成集團再上一個新的臺階。


      經濟形勢分析

      邦成集團首席戰略官  寧志平

      會議過程中,邦成集團首席戰略官寧志平就當前經濟發展形勢作出分析報告。寧總指出,2021年中國在經歷疫情的波動性影響之后,各方面經濟發展指數開始恢復至此前趨勢,整體經濟面保持穩定。房地產市場在調控后,呈現“富房子”和“窮房子”的“二八分化”局面,但長期判斷,房地產仍然是“金融安全之錨、社會穩定之錨”。寧總強調,要及時關注2021年以來政策層面的“瞬息萬變”,做好房抵貸業務的適應性調整與抗壓準備,堅信為中小微企業提供融資服務是崇高的事業。


      董事長總結


      邦成集團李文凡董事長就邦成上半年業務開展情況進行總結并作出重要指示。李董指出,過去一段時間,在經濟緩慢復蘇、廣州疫情、南京疫情、鄭州洪水等因素疊加影響下,邦成房抵貸業務深度承壓。但全體邦成鐵軍始終堅定“八個相信”,堅守崗位,為集團業務發展作出卓越貢獻。


      邦成集團董事長  李文凡


      李董強調,面對不斷分化的市場態勢,邦成人要認清本質,并結合當前經濟形勢和業務趨勢,提出了關于市場分化的“四個不是”。全體邦成人要審時度勢、銳意改革,果斷調整集團業務的經營戰略,同時,更要堅持集團“小微企業房抵經營貸助貸”的業務定位,牢記“讓企業融資更加便捷”的企業使命。


      在新的形勢下,李董也對每一位邦成鐵軍提出要求:


      (一)三站三從:站在集團的角度、站在上級的高度,站在對方的角度,從集團的全局利益,從集團的長遠利益,從集團的根本利益出發。不是大公無私,而是先公后私,方能成其私。


      (二)責任擔當:應知應辦,全面復盤,責任認定,失職必糾。嚴謹精確、追求卓越。


      (三)三個不喪失:不喪失創業激情、不喪失溝通耐心、不喪失做人做事底線。


      (四)角色轉換:從奉獻者升級為奮斗者,從“零售商”升級為“批發商”,從從業者升級為行業專家。


      (五)投身邦成全國化洪流:欲戴王冠,必承其重。志在四方,成長平臺,必由之路。盡可能人性化安排,政策向奮斗者傾斜。


      本次大會,邦成集團管理副總裁尚偉還對全體員工進行了企業文化與廉政教育方面的宣講,此外集團也對上半年優秀團隊和興邦會第三期入會優秀員工進行了表彰,各位負責人簽訂了下半年目標承諾書。


      邦成集團副總裁 尚偉 


      過往皆是序章,征程從不間斷。展望邦成的2021,業務方向更加明確,政策機制更具活力,勝利終將屬于聽從指揮、能打勝仗、作風優良的邦成鐵軍團隊!




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